安索夫用数学的逻辑方法，为战略建立系统框架，也用跨学科的视角，帮助企业在复杂环境中找到方向。今天，在数字化与全球化交织的浪潮中，他的思想依然启示我们：战略不仅是内部效率，更是对外部环境的适应力。
■一声贡献
相比后来更有名的哈佛商学院迈克尔·波特、大学教授明茨伯格，安索夫拥有数学博士背景，加上年轻动荡生活的经历、及企业工作背景，让他的风格更加务实，也更偏向理性与多元化。
可以说，安索夫创造性的将数学的逻辑论证方法引入了管理领域，用严谨的定义与假设，构建了一套自成一体的战略管理分析框架。
■核心思想
安索夫的“野心”很大，他从哲学的高度看待战略问题，用数学模型及多学科的理论来解析复杂的商业问题，他研究的是普遍性问题，却还能帮助企业解决具体实际问题。
安索夫最终还是从学校退休，他虽然声明远播，但一直是一位优秀的教师，无论他在哪一所学校任教，他都被评为“优秀教师”。
荷兰和日本的管理学会都设立了安索夫奖，表彰那些在管理研究和战略规划研究方面做出杰出贡献的学者。
■企业启示
今天，当企业在数字化浪潮和全球化重组中迷茫时，企业的环境环境变得更加难以预测，安索夫的理论告诉我们不仅要关注内部效率，更要关注与外部环境的适应。
学习安索夫的战略理论，可以帮助我们：
- 理解外部环境的变化与组织行为模式之间的关系。
- 弄清楚组织的文化、权力、行为与战略之间的关系。
- 明确组织的位置及目标，帮助我们形成清晰的战略能力。
这些问题，至今仍是每一个管理工作者都绕不开的问题。
■最后的话
说实话，安索夫的理论中数学公式多、流程图多、逻辑性很强，没那么好读。
他没有波特那样的知名度，也没有明茨伯格那样的故事性，但正是他真的很强，他第一次让“战略”成为管理学中独立的主题。
他甚至设计了逻辑严密的流程图，为战略规划列出所有必要的步骤、标出每一步的目标及注意事项，这简直就是战略管理的SOP。
某种程度上说，安索夫和戴明都很像，他们都主张用非常系统化的方法解决问题。
对安索夫而言，复杂与动荡并不可怕，这只会激起他的斗志。
